liuwei1981
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Java编程Step-by...
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最新评论
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liuwei1981：
尘土飞扬 写道取整的函数，返回值是double？测试下就能看出 ...
86.Math类的使用 -
尘土飞扬：
取整的函数，返回值是double？
86.Math类的使用 -
尘土飞扬：
终于清楚了Date和Calendar的来龙去脉谢谢
90.Java日期处理 -
谁说我不是会员：
liuwei1981 写道hupu_2014 写道根据你的执行 ...
65.对象的构造以及初始化 -
谁说我不是会员：
有的地方能优化，有的不能，不能一概而论。
有必要用StringBuilder的append代替String的+字符串连接运算么
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Java消息服务有着众多的优点，在许多用途方面有着明显的优势。
1.异构集成
异构平台的通信和集成可能是消息传送机制最为典型的使用范例。使用消息传送机制，可以向在完全不同的平台上实现的应用程序和系统请求 ...
在实际的软件开发中，常常是你卯足劲，加班加点的赶进度，但是用户却常常不买账，还在一旁指手画脚。
这个时候，你肯定觉得无比郁闷。
那么，怎么在软件开发进度中，克服慢速开发的感觉，让客户满意当前的开发进度？
看了《快速软件开发》，这里提出了两种办法：
1.将事实上的慢速开发重新定位。将实际的进度缩短，将原定的慢速开发区域的进度移到有效开发的区域，将原定在有效开发区域进度重新制定在快速开发区域。
2.将感觉上的慢速开发重新定位。摆脱痴心妄想，延长计划进度时间，缩小计划完成时间与实际完成时间之间的差距，使计划进度更现实。加强进度的可视度。有些时候用户并不认为开 ...
过年的时候，和一个表弟聊起了工作，忽然问起我，什么时候改行， 或者出来开小公司自己做。当我表示，近几年没有这方面的打算的时候，他竟一脸惊讶，你都这么大了，还做软件开发？你的身体受得了么？（补充一下，我是81年的程序员）。
再聊了聊，他做出这样理解的原因无非是两条，一个是从各种渠道（特别是网络）获得的关于it苦逼工作经历的信息，一个是基本上人人都有的“人往高处走”的想法。
it职业苦逼么？
工作压力大，经常加班，改不完的bug，放佛就是IT行业的独有的标签，可是仔细看看其他的很多行业，广告，销售，财务，hr，难道他们都没有什么工作压力，从不加班么？这样的 ...
有了用户，需求怎么从用户哪里获取？
首先给用户分分类，按照和系统的关联紧密程度排排序。比较好用的办法，就是拿到用户的组织结构图，做信息系统，组织结构图是基础信息之一，系统的功能的操作权限划分，数据 ...
马上就年底了，今年的两个新开发的的项目都进入了验收阶段，一年的忙碌马上要有个收尾。因为公司和项目性质的原因，有大半年都在外地出差，泡在项目现场。正巧这时得到了新的消息，负责我们区域的销售签下了一个大单子，其中软件项目由我们项目组来开发，看来明年出差也躲不了了。
由着这个项目，大家很自然的讨论起如何明年该如何开展进行这个项目，让项目可以顺利的进行，并且对比了今年的两个项目，也算是总结一年的工作，于是，种种想法，有正面的，有负面的，有牢骚，有不满，有自得，全都冒了出来。针对之前出现的问题，到底是什么原因造成的，如何在新的项目中避免，大家各抒己见，争论不休。
说起来今年的两个项目进 ...
如何做一个客户待见的项目经理？
这里不说如何拍客户马屁，私下如何和客户来往获得客户好感，只是就正式工作中与客户如何以工作为中心，顺利的完成客户项目，并且得到客户的认可。这点在项目管理中，特别是项目验收中是非常重要的。因为一个项目到底是否成功，用户的满意度最为关键。否则，即使项目产品最后非常完美的完成了合同的要求，而并没有让客户感觉到满意，一切也是枉然。
首先在于客户的沟通中，先要对不同的客户进行分析定位，是比较了解技术的，还是仅仅了解业务的，是最后的系统操作用户，还是组织中领导，主要对数据进行统计报表分析等。找准客户定位，这样才能有的放矢，重点沟通他所感兴趣，关注的内容，才能 ...
最近在做一个项目，为一个规模很大的集团下属后勤服务公司，做一套生产调度管理系统。
我们项目组对该类型的生产调度系统的业务开发已经比较熟悉了，而且该系统的需求也非常简单，主要就是将现在手工纸质流程的 ...
最近根据项目需要，在当前项目开发框架中整合入了CKEditor富文本编辑器，其中文件上传使用了CKFinder插件。
在实际的系统开发框架中，整合较为复杂，由于系统开发框架中，为了开发便利，做了许多特殊设置，费了些时间。现在把基本的步骤记录下来。
使用的文件见附件。
1.解压ckeditor_3.6.6.zip文件，将解压后的ckeditor，整个复制到web工程根目录下。_samples 和 _source文件夹可删除。另外，该目录下的文件，只需保留ckeditor.js、config.js、contents.css、ckeditor_basic.js。
在 ...
在我参与过的一些项目中，架构师就像一只海鸥。他突然出现，扔下一堆用PowerPoint展示的、不知所云的架构图，就像海鸥排下了粪便，然后迅速离开了。他不会努力解决项目最难的技术环节：让产品可以使用他给出的架构，或是让架构不断演化，使得产品可以跟上发布的版本。
不是每个项目都需要架构师。如果团队中没有架构师，要让出资人认识到，团队需要时间来评估架构，看看会出现什么样的模式。
有可能架构师会以咨询师的身份出现。不过也许会遇到很糟糕的情况：墨菲定律告诉我们，当我们特别需要这名架构咨询师时，他有可能处理优先级更高的项目。
要是团队中的架构师特别喜欢画各种设计图，而不愿意写代码 ...
在实际开发中，经常会出现，项目组的成员并不是专属于这个项目组，而是根据实际需要，服务于多个项目组，在不同的项目组之间转换。
我现在的这个项目组情况就是这样。项目需求分析调研，系统设计，美术设计，以及复杂的报表业务处理开发等，都是几个专门的成员在几个项目组中间负责。经常需要在几个项目组之间进行转换。
不过实际上，这些项目需要的成员也不需要专职投入。比如DBA和GUI设计人员，这些项目不会完全占用他们所有的工作时间。
不过现在的项目组处理起来，用相对稳定的时间来让这些成员切换项目任务就行了。
他们主要负责的技术方面的内容是相一致，主要是在具体的项目业务上进行切换。 ...
工作经验与时间无关
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工作经验和时间无关！
总是听到这样的说法，我已经工作5年了，我要求得到相对应于5年的收入。
这里要分清楚的是，5年工作经验和工作了5年时间是没有必然的关联的。
诚然，很多招聘条件用工作经验来做硬性要求，这只是为了减轻hr的工作量，对大量的求职简历，做一次条件筛选，和限定学历要求是一个道理的。毕竟，工作5年和刚刚工作，是有差别的，这点不可否认。
但是绝对不要认为只要在某个行业、职位上干上几年时间，就有几年工作经验了，这两点绝对不是划等号的。
你得在工作中成长，学习，把工作时间转换为相应的工作经验和工作能力，而不是每天浑浑噩噩，得过且过，就等着熬时间，混资历 ...
在使用jbpm4.x进行业务实例开发中，最后遇到了如何判断流程实例运转结束判断的问题。
当业务实例相对应的流程实例运转完毕之后，相应的，需要对业务实例信息做状态标记，表示该业务实例信息已经形成了最终的流程审 ...
使用Jbpm进行软件开发，最终不可避免的与Java软件应用开发框架的老大ssh完成整合。
这里整合使用的各个框架的版本：
Spring 2.5
hibernate 3.2
Struts 2.1
jbpm 4.4
整合过程并不复杂。
1.在ssh框架中加入jbpm所需jar文件
...
1.准备工作
首先我们要获取JBPM4的软件包。可以从JBPM官方网站上找到相应的下载。
JBPM4.x的版本中，现在最新的版本为Jbpm4.4.
把Jbpm4.4（Jpbm-4.4.zip）软件包下载下来之后，解压到硬盘上任何一个目录下，这个目录就是Jbpm ...
1 Date类
在编写程序的时候，不可避免的要用到日期，要进行日期方面的处理。在Java中，提供了一个用于日期（包括时间）处理的类Date，这个类位于java.util包中。这个类在JDK1.0开始就存在了。下面我们来看一下如何使 ...